合同能源管理是大型中央空調(diào)節(jié)能改造中使用最多且最易被客戶接受的合作模式，這種改造模式允許客戶在初期不投資的情況下，完成節(jié)能改造，是一項(xiàng)雙贏的合作，但它真的完全無風(fēng)險(xiǎn)，想要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，就要先了解風(fēng)險(xiǎn)所在。

合同能源管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：

1. 金融和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);宏觀風(fēng)險(xiǎn)包括能否如期獲得銀行貸款、合同期內(nèi)通貨通脹、利率變化等，為了避免這種風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)能服務(wù)公司應(yīng)將項(xiàng)目所有可能產(chǎn)生的費(fèi)用計(jì)算在內(nèi)。

2. 設(shè)計(jì)及技術(shù)風(fēng)險(xiǎn);包含技術(shù)選擇、技術(shù)購買、技術(shù)先進(jìn)性和成熟度。

3. 設(shè)備原材料采購風(fēng)險(xiǎn);所安裝設(shè)備能否正常運(yùn)行主要在這一環(huán)節(jié)，節(jié)能服務(wù)公司應(yīng)要求提供設(shè)備的供應(yīng)商提供擔(dān)保，通過合同協(xié)議，分散及轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。

4. 工程施工風(fēng)險(xiǎn);分包商能否按照約定的工期、質(zhì)量完成合同內(nèi)的各項(xiàng)工作，極其技術(shù)培訓(xùn)、后期維護(hù)能力，同樣可通過協(xié)議將施工及設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分散和轉(zhuǎn)移。

5. 節(jié)能量風(fēng)險(xiǎn);項(xiàng)目實(shí)施后能否實(shí)現(xiàn)約定的節(jié)能量，這是節(jié)能服務(wù)公司實(shí)現(xiàn)盈利的基礎(chǔ)，也是主要風(fēng)險(xiǎn)，如果項(xiàng)目實(shí)施后，比預(yù)期的節(jié)能量低很多，將導(dǎo)致節(jié)能服務(wù)公司無法回收投資和利潤。此外評估機(jī)構(gòu)的權(quán)威性和客觀性是否足夠，以及評估機(jī)構(gòu)、節(jié)能服務(wù)公司及客戶的評估標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容認(rèn)可的一致性也會導(dǎo)致相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。

6. 能源價(jià)格變化風(fēng)險(xiǎn);能源價(jià)格變化造成項(xiàng)目的節(jié)能效益評估發(fā)生對應(yīng)變化，從而導(dǎo)致利益分成變化;以及能源政策、工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等政策性因素，都會導(dǎo)致客戶的能源結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，從而對節(jié)能效益產(chǎn)生較大的影響。

7. 投資回報(bào)風(fēng)險(xiǎn);影響因素主要有節(jié)能效益分成比例及期限，客戶的支付能力、體制改革及領(lǐng)導(dǎo)更換。

合同能源管理節(jié)能改造項(xiàng)目往往涉及一年以上周期，在考察各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)后，制定最合理的且雙方認(rèn)可的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的有效策略，以促進(jìn)合作的順利進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)雙贏，是取得項(xiàng)目成功實(shí)施的關(guān)鍵。